近期宜家做出关闭部分大型门店的该项决策，由此引发了市场对于其在中国发展策略将产生转变的关注。

战略重心转向精准深耕

以往，宜家于中国借助开设大型仓储式商场去展开扩张。可是自2024年起始，其战略重点已由“规模扩张”确切转变至“精准深耕”。这表明不再谋求门店数量的单纯递增，而是更看重单店效益以及市场渗透的深度。

此次开展的这般调整，包含着关闭7家商场的举措，而实际这正是那一项战略转向的直接显现情形 ，宜家中国予以表明，此乃是于业务组合、渠道布局以及运营结构方面持续评估之后所进行的主动优化行为 ，其蕴含的目的在于能够凭借有限的商业面积去打造出更为巨大的价值 ，最终达成提升整体业务韧性的结果 。

大型门店角色重新定位

关闭某些大店，并不意味着宜家会摒弃大型商场模式，宜家着重表明，大店依旧是供给整全家居体验以及灵感的基础，比如说，上海徐汇商场身为中国大陆首店，于2025年初实施了大规模改造，展现出对核心旗舰店的持续投入。

就被关闭门店所处城市的消费者来讲，宜家借声明引领他们去往同城别的宜家商场，或者转头走向线上渠道。这显示出大店布阵会更趋向于集约，资源会朝着客流稳定、运营高效的特定市场汇聚。

小型社区门店加速布局

聚焦小型社区店的营建，这是宜家“精准深耕”战略得以切实落地的关键一步。在未来两年的时间跨度里，宜家有着在北京、深圳等重点市场开设超过十家小型门店的规划。东莞以及北京通州的新店，已明确将于2026年正式开业。

这些小店面积更为小，选址更靠近居民社区。数据表明通过这样在这类地点新开店铺注册的会员，能够给门店带来接近20%的额外销售额增长。这核查了证实验明了小型店在接触抵达新客群、提高提升本地渗透率方面的有效性。

全渠道生态持续完善

在此期间，线上渠道的深化工作，并且还要与线下小型店扩张工作，二者需要同步推进。宜家构建了一个线上矩阵，这里面包括官网，而且还有自有App，以及天猫和京东旗舰店。当门店经过调整之后，线上平台就变成了服务覆盖空白区域消费者的核心保障。

全渠道战略重点在于连通线上与线下，使消费者能够毫无阻碍地进行切换，比如说，消费者能够于社区小店去体验产品、获得设计方面的建议，接下来于线上完成下单操作，再由大型仓库进行统一配送，这样的模式促使整体运营效率得到了提升 。

本土化创新深化市场链接

在中国消费者方面，为了实现更贴近的目标，宜家积极地推进本土化创新实践在产品设计层面，它更符合中国居住习惯，在营销与渠道合作领域，同样展露出本土化创新作为例证，在南昌湾里新店尚未开业之前，宜家就在联合合作的王府井商场之内设置了预热摊位 。

存在着这样一种模式，它是与本地重要商业伙伴相互联动的，如此这般形式的模式能够迅速地融入当地的商圈生态在其中。在开业之后呢，门店会持续地去提供家居挑选以及餐饮等各种各样的体验式服务，然而呢，门店所呈现出的形态及其运营往后可是会变得更加灵活，并且会尤为更为本地化起来具备这些特质。

“生长+”战略下的长期承诺

无论是关闭门店，还是开设新店，抑或是加强线上布局，皆是宜家中国“生长+”战略的构成部分。此战略于2023年进行了更新，目的是为了应对中国市场的变动，它的核心在于提高全渠道体验以及运营韧性。

宜家中国再三着重表明，这属于履行跟中国市场一同成长的长久承诺，转型或许会伴随着阵痛，然而目标在于让业务结构更为健康，更能够适配未来的零售环境，其最终的目的是在中国市场促成可持续发展的长期增长 。

目睹完宜家于中国市场的这般转型举措，你觉得贴近社区的小型门店模式，能不能切实化作其今后增长的关键动力呢？欢迎于评论区抒发你的观点。